Солопренер: кто это

Солопренер — человек, который ведёт дело в одиночку. В русском тексте его называют соло-предпринимателем. У такого дела один владелец, и он же его исполнитель.

За коротким определением стоят 2 узнаваемые фигуры. Первая — эксперт, который сам ведёт клиентские проекты: консультант, маркетолог. Вторая — создатель собственного IT-продукта, который строит его с помощью AI. Сюда же относится человек, который только становится соло-предпринимателем и пока движется к одной из этих форм.

Из чего складывается определение

Определение держится на 2 опорах: «ведёт дело» и «в одиночку». Каждая опора сужает круг.

Ведёт дело. Речь о деле целиком. Солопренер отвечает за результат для клиента или пользователя и за все бизнес-функции вокруг этого результата. В компании побольше они разошлись бы по разным людям. Здесь они сходятся на владельце, и рутина забирает его время каждый день. Клиент видит результат, а владелец видит всё, что к нему привело.

В одиночку. Команды нет. Решение и исполнение принадлежат одному человеку, и передать задачу коллеге за соседним столом нельзя: соседнего стола тоже нет. Каждое решение принимает тот, кто потом его выполняет, и тот же человек разбирается с последствиями. Когда у дела появляется команда, оно выходит за рамки термина. Команды, малый и средний бизнес, крупные компании в этот круг не входят.

Формально под определение попадает любой, кто ведёт дело без команды. Внутри этого множества сайт Темпоритмики смотрит на 2 фигуры, и граница между ними проходит по основе дела. У одного это клиентские проекты, у другого — собственный продукт.

Эксперт с клиентскими проектами

Первая фигура круга — эксперт. Это консультант, маркетолог и другие специалисты, которые продают своё знание через проекты для клиентов. Каждый проект такой эксперт ведёт сам: берёт задачу, делает работу, сдаёт результат и отвечает за него перед клиентом. Экспертиза в таком деле и есть то, что покупает клиент: знание конкретного человека и его работа над задачей.

Дело держится на его экспертизе и его времени. Второго исполнителя, который подхватит проект, нет. Если эксперт занят поиском следующего клиента, текущий проект ждёт. Если он погружён в проект, ждёт всё остальное. Любая функция, которая не касается проекта напрямую, отнимает часы у проекта.

Создатель своего IT-продукта на AI

Вторая фигура — создатель собственного IT-продукта. Он строит продукт с помощью AI и ведёт его сам. Люди в этом круге нетехнические, и AI для них — рабочий инструмент сборки. Навык программирования для входа в этот круг не требуется: продукт собирается с помощью AI, а решения о нём принимает человек.

Одиночество в деле у них общее: решения о продукте, его сборка и всё, что нужно, чтобы он дошёл до пользователей, остаются на одном человеке. У продукта нет клиента, который ставит задачу. Что строить дальше, решает сам создатель.

Тот, кто становится солопренером

К кругу относится и человек, который только становится соло-предпринимателем. Его дело ещё не собрано: первый клиентский проект впереди или продукт пока в работе. Определение подходит и ему. Это дело одного человека в одной из 2 форм. Для него сверка идёт по направлению: какую из 2 форм он строит и собирается ли вести её сам.

Как сверить своё положение

Сверить положение с этим кругом можно по 4 вопросам:

1. Дело ведёт один человек, без команды?
2. Основа дела — клиентские проекты, которые эксперт ведёт сам?
3. Основа дела — собственный IT-продукт, который строится с помощью AI?
4. Дело только складывается, и путь идёт к одной из этих форм?

Первый вопрос проверяет опору «в одиночку», остальные 3 показывают, в какой из фигур круга находится человек. Ответ «да» на первый вопрос и хотя бы на один из остальных означает совпадение с кругом. Одного совпадения по основе дела достаточно. Эксперту не нужно строить продукт, чтобы считаться солопренером, а создателю продукта не нужны клиентские проекты.

Что стоит за выбором работать в одиночку

У Темпоритмики на этот счёт есть позиция: компания одного человека — полноценная форма бизнеса. Солопренер в такой логике строит дело как компанию, с порядком работы и системами, которые держат бизнес без штата. Размер штата в этой логике не решает, бизнес перед нами или нет.

Все бизнес-функции остаются на одном человеке, и время, которое могло уйти на клиентов или продукт, уходит на рутину. Без штата не нужно нанимать, и вся работа, которую делал бы штат, остаётся на владельце. Солопренеру приходится решать, как устроена работа, так же всерьёз, как и то, что он продаёт. Без этого дело одного человека упирается в предел его часов в сутках.